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    這很重要。一定要非常清晰地知道我們的消費者要什么，不要主觀臆測，或者想當然的認為只有抖音，B站，小紅書這些大平臺，上海**器械工業設計哪個好，一定要下功夫去找自己的消費者在哪些平臺上。第二個建議是跨界征戰：就是標簽，標簽、標簽。作為創業團隊，上海**器械工業設計哪個好，資金有限，每一筆錢都應該花在刀刃上。所以我們首先要關注我們的消費者，有清晰的消費者畫像。有了消費者畫像后，企業有沒有做自己產品的反向標簽？即產品標簽的反向畫像，一定要去關注買企業產品的這些人，他們在哪些平臺買的，買了產品以后，這些人的軌跡是什么?；旧厦恳淮巫鰪捅P的時候，都應該去看一下真正的成交銷售的軌跡。有的企業認為，我的產品是早餐機，所以全部投美食類的賬號，效果一定很好，但真相是效果不一定好?，F實中，很多看美食賬號的人每天吃泡面，看美食賬號只是覺得香，更下飯，此而已。哪些人是真正愛小家電的？哪些人是花得起這些錢的？這些人又在看什么內容的賬號？調研后發現，其實喜歡小家電的人更關注旅行，美家美宅，健身，運動，他們更關注這些內容，上海**器械工業設計哪個好。對于很多產品來說，構建消費者場景就變得十分重要且必要，因為消費者不需要你的產品也可以生活，所以企業要構建他需要的場景。一旦構建這個場景。徐州工業設計公司哪家好？推薦木丁設計。上海**器械工業設計哪個好

    1.從名詞思維切換為動詞思維“大家要從‘名詞思維’切換到‘動詞思維’來找機會?！眴枺航衲晟羁痰囊豢畋肥鞘裁?？為什么？我覺得有一個品類的產品是非常有意思的，在下半年爆發的，就是“沖牙器”。貝醫生有一款隨身沖牙器。沖牙器這個爆品我覺得是非常有意思的。它是一個特別典型的隨著消費升級，產生的一個新需求，而且是本土的新需求。像國外的人就是刷牙——從普通的牙刷到電動牙刷，然后配合牙線來使用。但是中國人很少用牙線，但已經不滿足于用電動牙刷清潔了，對清潔的要求又升級。所以就誕生了像沖牙器這樣的需求和產品，我們做出來就是便攜式沖牙器，旅行都可以攜帶用的。大家總覺得說在市場上都是紅海沒什么可做的，牙刷，電動牙刷。但事實上，你發現用戶對口腔衛生要求的閾值是一直在逐年提高的。這就誕生了像沖牙器這樣的一些新的品類需求。沖牙器的火爆，也倒過來證明只要你不斷跟蹤用戶需求的變化，一定會發現品類創新的機會。另外，大家要從“名詞思維”切換到“動詞思維”來找機會。原來你要總想著做“牙刷、電動牙刷”，這是名詞思維，讓你找到現有產品的問題，來改進它。動詞思維是“清潔口腔衛生”。當圍繞口腔的衛生問題。南京工業設計什么價格廚房小家電設計哪家公司好？推薦木丁設計。

    好產品的設計原則是什么？設計不是萬neng的，但沒有設計是萬萬不能的！設計師和程序員是容易和產品經理干架的兩個崗位，經常產生。為什么？因為當產品經理不能準確預計產品價值時，他們很難有一個系統性的回饋，經?？吭O計師自己在琢磨。設計原則是普適性的設計評審工具，產品經理只有掌握設計原則，才能準確預計產品價值，給設計師系統性地回饋，讓設計師死磕設計本身，達到設計語言的合理化。那么，設計原則有哪些呢？奧格工業設計創始人章煒分享了產品設計的6大原則，以下為具體內容：1.少即是多現代工業設計的理論基礎是由德國的包豪斯提出來的，其重要的一個原則就是少即是多，這幾乎是一個哲學問題。很多人認為，設計中的少即是多就是把多余設計去掉，達到簡潔設計的本質。但簡潔和簡單是不同的。很多初級設計師很容易做出簡單的東西，而不是簡潔的東西。少即是多這個原則要從三個維度深度理解其基本原理。個維度：與直覺相反，少，才是反自然的。比如天上掉下來一個極其簡潔的東西時，人們的反應是這個東西背后是有智慧的。第二個維度：少的高級感反而需要更好的內在條件的支撐，沒有內在條件支撐的“少”，不會帶來“多”。通常來講。

    （1）得粉絲者久只有你有粉絲，有用戶的積累，你的公司才能持久，而且效率會越來越高。隨著你的粉絲越來越多，你做產品的效率越來越高，你做營銷的效率越來越好，否則你就需要不斷地去挖掘新用戶。其實一個老客戶所帶來的價值是遠遠超過一個新用戶的價值的。如果你的老用戶不能穩定，離你而去，他再重新回來的概率幾乎等于零。（2）出爆品者大只有做出爆品，你的營收規模才能倍增、2倍增、3倍增、5倍增，乃至是10倍增，才能把規模做上去，因為在中國做企業，規模是排在位的，規模小，你在整個產業鏈條中就會處于弱勢，只有具備一定規模，你的整合資源能力，你的人才吸引能力，你的資本吸引能力就會比別人強，有了這些以后你就能迅速在行業成為頭部企業。所以出爆品者大，否則你都是小土堆，做不大。（3）第三，擁流量者快你的流量運營做得好，公司很快就能做起來。就像現在的新國貨品牌，兩三年就做到十億、二十億，根本原因是他們很會做流量，它很快，它的效率很高，所以他成長很快。這就是我們說的得粉絲者久，出爆品者大，用流量者快。當然，做爆品沒有那么簡單，三言兩語是無法講清楚的，需要系統性學習。熱烈歡迎大家參加谷倉爆品總裁營，6月25日在北京舉辦。 上海工業設計哪家好？推薦木丁設計。

1.打透供應鏈相比那些曇花一現的網紅品牌，新銳國貨品牌往往呈現出更強的后勁，這來自于他們能打通供應鏈。打通供應鏈有兩層含義：層含義，能夠找到國際的代工廠代工商進行合作；第二個，他參股和控股零件、材料的生產廠。比如完美日記，他們有幾位創始人出自寶潔，因此搞得定國際大品牌化妝品供應鏈，同時完美日記自己也在搞供應鏈。再比如小米供應鏈企業智米科技，他們做空氣凈化器，卻在中山控股了一家馬達工廠，這樣他對每個成分每個零件，幾分幾厘算得一清二楚。甚至對一些材料、器件的源頭都能夠把握得非常好，石頭科技的掃地機器人，人家賣四五千，他那為什么只賣1000塊錢？因為它激光模組自己做的，別人當時一個激光模組就1000多塊錢，怎么與他們PK？所以打不通供應鏈你就沒有優勢。中國的比較優勢是生產制造，新銳國貨品牌善用中國的比較優勢，把中國生產能力強、成本控制好的優勢利用的淋漓盡致，使得他在跟國際PK的時候，有更高的效率、更好的成本控制。江蘇哪家工業設計公司專注代步工具？推薦木丁設計。無錫儲物柜工業設計什么價格

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    1.偽需求，偽場景，用戶不買賬我們先來看這一款產品，猛一看這個產品不錯，大家也是有這個需求的，即開會的時候用筆記錄一些內容，而且可以做筆記等。我也認為他的需求是存在的，但可能是場景搞錯了，有些時候需求跟場景要分開來考慮，它的場景是有問題的。比如每次出去開會都要帶一支筆，筆要是丟了，就很麻煩。另外，同樣的產品也會有很多替代方案，比如開會的時候用手機一拍，比如很多人直接拿iPad記筆記等。所以實際上這樣一個產品的話，它場景不太對，盡管有需求，但是場景不太對，人家解決方法比較昂貴。兩百多塊錢的一個產品，覺得手里已經有手機了，還買這么一個東西。所以有些時候我們講有些商品用戶覺得挺好，就是不下單。那個時候我們要思考一下，我們的這個產品是沒有集中痛點，要么是我們場景不太對，要么這個場景下有一些更加方便的一些解決方法。所以我覺得這個需求大家要仔細地揣摩，不要自說自話。這方面在做產品定義的時候很容易出問題。我們來看第二個例子，很多人認為打印機是夕陽產業，但我們的判斷不是這樣，因為我們不直接判斷打印機的銷售數量，而是判斷從打印紙和油墨的消耗數量來判斷，我們追蹤了這幾年這兩個耗材的消耗數量，不降反升。

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